谷歌中国林妤真:成为全球化公司需要几步?

2019-12-02 19:35:38来源:极速1分彩—大发1分彩综合编辑:鹿鸣君

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  原标题:谷歌中国林妤真:成为全球化公司需要几步?
 
  11月,由 GGV 纪源资本(下文简称:GGV)主办的系列沙龙 FOUNDERS+LEADERS 在京举办。活动旨在通过分享头部企业和资深人士的成长经历和出海经验,为出海团队和来中国取经的海外团队指明方向。
  作为 GGV 此次活动唯一的合作媒体,36氪出海推出了系列文章,将我们吸收到的行业干货进行梳理。在本系列的第一篇中,GGV纪源资本管理合伙人童士豪先生(Hans Tung)以“下一个十亿用户市场”为主题,与现在嘉宾分享了新兴市场的市场情况、发展和未来机遇;以及新兴市场中具有代表性的头部企业和创始人。
 
  本文是该系列的第二篇,谷歌中国区副总裁林妤真女士(Annabel Lin,下文简称 Annabel)以全球化为主题,为与会嘉宾讲解了谷歌的成长和全球化之路,以及如何帮助中国企业“走出去”。
 
  以下为 Annabel 的演讲内容:
 
  今年要记住的关键词是什么?是“全球化”。我今天的分享主要分为两个部分。首先,我将跟诸位讲一讲谷歌如何在这21年间从一家初创公司成长为一家面向全球的企业。接下来,我将跟大家分享一下我们在过去十余年间在中国的经验——我们是如何帮助中国企业出海的。
 
  谷歌的成长之路,从苏珊·沃西基的车库到走向全世界
 
  1998年,谷歌的创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)租用了苏珊·沃西基(Susan Wojcicki, YouTube 的 CEO)家的车库。这间位于加州门洛帕克(Menlo Park)的车库成为了谷歌的“发源地”。20年后,谷歌业务覆盖160个国家、拥有10万余名员工,旗下多款产品的用户数量超过了10亿。
 
  谷歌是如何在20年的时间里成长为一个全球化的公司的呢?总结起来有几点:首先,一个企业在创立之初就要有“全球化的愿景”。只有从一开始就放眼全球,才能以“全球化”的标准制定战略、确定企业风格和组建人才。在企业发展的过程中,从企业到下属的每个部门、团队,都需要有共同的、且能够相关联的目标,并以有效的方法划清各自的责任归属。
 
  除了要有共同的目标、高效的方法论,团队的协作能力也是成功的重要因素之一。有些公司喜欢鼓励内部竞争,其实,这样的竞争有好有坏。每个人身上的优势是不一样的,你要知道怎么做才能让1+1>2。
 
  我们再来谈谈“人”。 一个团队能否完成目标,最重要的一环是“人”,合适的人。 在招聘中,我们会考察候选人的通识能力、职位胜任能力、领导能力,以及“谷歌范儿”(Googleyness),也就是看员工的价值观是否契合。而在谷歌做领导,除了需要具备领导才能、包容性、以及决策能力外,还要能够拥有足够的凝聚能力,能够让来自五湖四海的员工有归属感。在谷歌,我们会给员工放权,让他们能够去做判断、做决策,并鼓励他们从错误中总结经验,从而得以成长。

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